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热血燃烧,信念不朽,”华为女皇“如何成为任正非最器重的人?

在福布斯出版的“2018年中国最杰出商业女性排名”中,华为前董事长孙亚芳带领董明珠夺得冠军。作为华为营销团队的创始人,福布斯中国评论她:孙亚芳建立了华为的“狼销售”模式和严格的人力资源体系,并保持了女性的细致和持续改进。她在市场上的策略并没有让人失去。华为作为中国通信制造业的领导者。

纵观国内和国际商业界,许多企业家背后有一个关键人物“保护”,或“黄金搭档”或“右臂”。第一和第二把手的这种组合无疑成为企业发展的驱动力。华为的关键人物是华为的前董事长孙亚芳,他被誉为“华为女王”。

首先,拯救中国危险

1989年,当华为陷入危机时,仍在办公室的孙亚芳向华为提供了“天使”贷款,以帮助华为生死攸关。目前尚不清楚它是一个眼光敏锐的眼睛还是忠诚的河流,但不可否认的是,此举加重了孙亚芳在华为的声望和地位。据说,由于强大的业务协调能力,孙亚芳在危机发生时曾多次为华为带来“救命食品”。

此外,决定性的决策能力也充分体现了她的领导能力。 1992年左右,华为的现金流问题严重。员工几个月没有支付工资,士气低落。这时,华为突然收到付款,并且不允许使用这笔钱。此时,孙亚芳站起来决定做出决定:首先发布员工的工资并说华为提高士气,问题一个接一个地被打破,并成功摆脱困境。

二,华为“狼”文化的创始人

1996年,负责市场工作的孙亚芳意识到,在通信供应领域,华为的研发技术几乎与竞争对手相同。很难打开差距,建立一个“狼”市场体系,使华为领先于竞争对手并取得惊人的胜利。华为出售的“狼性”早已为人所知,他们的“死亡”精神使他们挥霍自己的大脑,消耗时间,制造“聋子”。

在这种“狼”模式的伪造下,几乎每个华为员工都在他的工作中成为一个强迫和不屈不挠的攻击者。 2010年,美国《福布斯》杂志“最具影响力的女性”排名评价仅中国女性名单孙亚芳表示,被称为“市场杀手”的孙亚芳,带领华为成为通信制造业的国际公司。

三,有效的“女性二号”

中国公司的男性和女性合作伙伴的例子并不少见,如海尔集团,巨人公司,海信集团等。这些女性的共同特征是:强烈的忠诚感,明确的第二角色定位,强大的第三执行能力和细致的工作,弥补了男性企业家的诸多缺陷。女性英雄的复杂性较低,威胁较弱。他们理解妥协和让步。孙亚芳就是这样的“女性二号”。

在华为,任正非是一个绝对的精神领袖,但孙亚芳也可以和任正非一样。不仅公司的其他高层管理人员必须服从她的命令,甚至任正非称她为“孙宗”。在公司的流通文件中,只有孙亚芳和任正非可以签署“东西”,其他人都可以签名。

在对外事务中,孙亚芳有着良好的风度和口才,说出“细雨”和优雅的举止。在任正非不愿出面或不方便挺身而出的情况下,她不会失去充当“特使”的机会,在任正非的意志中调和黑白灰,实现人与人之间的完美平衡。和事情。

2018年3月,63岁的孙亚芳正式辞去董事长职务,并将继续在进一步建设和完善华为治理体系中发挥重要作用。对于孙亚芳来说,任正非对她来说非常重要,所以有人评论说:这么多年的富力副总裁都不如孙亚芳的想法好。